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发电公司:多管齐下聚合力 筑牢安全“防火墙”
发布时间:2020-12-23 17:10:30 来源: 作者:李欣 点击:

发电公司以强化“百日安全”活动和人的安全行为治理为抓手,持续聚焦安全生产的难点与痛点,不断强化NOSA安健环管理体系建设,狠抓现场安全管理,按照“查问题、补短板、堵漏洞、强弱项”工作方法,通过唱好安全管理“三部曲”,不断建强安全生产加油站,促使安全生产持续平稳。

“安全感悟”强基

“安全视频中的事故看似离我们很远,如果我们不按章操作,它就会发生在我们身上,奉劝大家一定要按章操作。”这是该公司组织的职工安全感悟活动的一个画面。

据悉,为了使职工牢固树立安全生产意识,在日常工作中养成安全行为习惯,做好自主管理,该公司要求全员带着对生命的敬畏之情、对安全的敬畏之责、对制度的敬畏之心,进行安全感悟,并认真撰写感悟材料。要求职工立足自己的工作岗位,不说“空话”和“套话”,广泛联系安全生产。

在此基础上,该公司各车间坚持安全警示教育常态化,精心组织全员观看安全警示教育片,尤其对与电力行业相关的触电事故类安全警示教育,要求职工观看后谈教训,谈防范措施,谈改进方法。

“以现场说法的方式,组织职工讲述身边典型安全案例,讲述自己以往观看视频的感悟,进而提高职工安全思想意识和行动能力。”该公司安监部负责人张晓强说。

“制度建设”固本

该公司坚持“党政同责”“一岗双责”的工作要求,公司党政领导全面负责安全生产工作,安全副经理分管安全,基层安全负责人负责本单位安全,形成了一级抓一级,层层抓落实,合力抓安全,谁出问题谁负责的工作机制。

严格落实干部走动式管理和领导干部值班带班制度,落实定期、定点、定人巡查机制,坚持请示报告制度,对查出的各类隐患事故及时整改汇报,形成事前报告、事后处理、分析整改的闭环效应。

为持续巩固安全基础,该公司不断加强作业过程中的“三违”曝光力度,落实安全管理考核奖罚机制,让“三违”人员红脸、出汗成为安全管控常态,形成有效的安全震慑作用。加强QQ群、微信群、宣传栏三层曝光平台建设,建立健全安全监督检查机制,完善安全管理考核奖罚制度,将违章按层级划分A、B、C三类,以制度为利器强化约束,不断营造检查曝光的安全管理倒逼氛围。

“素质提升”培元

“安全管理的关键是人,必须要牢牢抓住人这个核心。”该公司强力开展人的安全行为治理,深化NOSA安健环管理体系建设,持续强化全员安全能力提升,巩固安全防线。

一方面坚持安全培训教育和安全动态量化考核,提升职工“我要安全”的思想意识到“我能安全”的行动能力。将“不安全人”分类划分为一、二、三级,按照类别建立相应档案,分层次开展安全帮教活动,使“不安全人”逐步转变为“安全人”。

另一方面持续加强班组长、安全员、职工“三级人员”能力提升,积极开展“我向安全献良策”活动、“安全承诺践诺”活动,结合工种性质制定详细的班组长、安全员、一般职工安全职责,使“三级人员”守土守则、守土尽责。

为进一步强化全员实操能力,全面杜绝误操作带来的安全隐患,该公司持续强化“三小一练”、岗位练兵、技术比武活动,以此提高全员技能工夫,提升公司安全能力。(李欣)

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